NÄSTA PUNKT PÅ AGENDAN
Det är dags att sparka ut elefanten ur ledningsrummet.
I början är det alltid jubel och ballonger, men i förlängningen är det ingen som orkar eller vill göra det som krävs. Tiden rinner iväg och pengarna tar slut. Chefer hamnar i kläm och de anställda känner sig överkörda.
Det blir så här för att du aldrig tar höjd för att du har med människor att göra. Medarbetare som tänker och har känslor. Du utgår från att de säger ja till det nya, när utgångspunkten egentligen borde vara att de tackar nej.
Vi vet att du gör så gott du orkar, men det räcker inte. För du ger inte mellancheferna förutsättningarna att lyckas. Du går live med förändringar utan en plan för hur du ska få med dig alla medarbetare – alltså en plan du på riktigt tror på. Och du gör det utan att skapa den mätbarhet som krävs för att det ska bli annorlunda den här gången.
”Förändringar kommer alltid att möta motstånd och göra ont. Annars är det inga förändringar vi pratar om, utan bara mer av det du redan har.”
Låt oss definiera elefanten
Om du verkligen vill att saker ska förändras – alltså att medarbetarna ska börja snacka mer med varandra, samarbeta bättre, sluta med vissa beteenden, bli mer effektiva, jobba annorlunda och göra företaget mer lönsamt – då finns det inget annat sätt än att vi pratar om den där elefanten i rummet.
Så låt oss definiera elefanten.
Alla vet på förhand att det nya du vill införa aldrig kommer att bli så bra som ni planerade och önskade. Som bäst lär förändringen bli okej. I värsta fall blir allt sämre.
Trots det använder du samma upplägg och process, om och om igen.
Samma brutna löften, gång på gång.
Det är elefanten i rummet.
En magisk tratt fixar elefanten
Tänk dig att du vaknar upp en dag och har en magisk tratt där du kan hälla ner lite vad som helst. Oavsett vad du häller ner så blir saker bättre.
Vill du att personalen ska fatta affärsplanen eller en ny strategi?
Check. Häll ner dokumenten i tratten och låt personalen jobba med det som kommer ut i andra änden.
Vill du på riktigt levandegöra värdegrunden, omorganisera eller införa ett AI-orienterat arbetssätt?
Alright då. Häll ner önskemålet i tratten och låt personalen jobba med det som trillar ut.
Visst låter det konstigt, allt det här med tratten – men det är bara hälften så konstigt som att ha en elefant i ledningsrummet och inte prata om den.
Nu är vår tratt såklart ingen magisk tratt. Snarare är det en forskningsbaserad modell för att skapa mätbara beteendeförändringar utifrån positivt grupptryck. Fast det gör inte resultatet mindre magiskt.